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组织机构:

   把人力、物力 和智力等按一定的形式和结构,为实现共同的目标、任务 或利益有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位

企业组织结构的类型:

1直线 制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的 特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属 部门只接受一个上级的指令,各级 主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设 职能人员协助主管人工作),一切 管理职能基本上都由行政主管自己执行。

2.职能制 职能制组织结构,是各 级行政单位除主管负责人外,还相 应地设立一些职能机构。如在 厂长下面设立职能机构和人员,协助 厂长从事职能管理工作。这种 结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职 能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此,下级 行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外,还必 须接受上级各职能机构。

3.事业部制 事业 部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有斯隆模型之称,也叫联邦分权化,是一种高度(层)集权 下的分权管理体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国 外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几 年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

4.模拟 分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。

5.矩阵制在组织结构上,把既 有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分 的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。

 

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