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  的确,当企 业发展到一定阶段之后,要想 在竞争激烈的市场中求得持续发展,企业 必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有 职业道德的人才团队,而人 才无疑是整个公司发展的基础。

  择良才培养,通过 优秀团队的分工协作、富有 成效的市场战略执行,企业才能良性发展。作为 国内领先的网络设备供应商,深信 服的人力资源培养主要针对研发人员、客服人员、市场人员三类。2008年,公司 正式与国际知名人力资源公司合益合作,制定 了科学的人才素质模型。通过 明确公司战略对人才能力的要求标准,深信 服在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。深信 服对入职员工一般实施三阶段的培训计划:

  职业规划

  对于新入职的员工,公司 将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力 资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发 具有针对性的课程,对新 员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业 文化等全方面的培训。

  具备 基础的岗位技能与职业方向后,公司 将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步 规划出个人的职业发展规划。对于研发人员,深信 服提供了技术专家、技术 高管双通道发展道路。技术 专家主攻技术开发与创新,解决技术难题;技术 高管善于把握项目方向与产品规划,带领 团队完成开发任务;同理,针对客服人员、市场人员,深信 服也提供了业务方向、管理 方向两类人才培养方向。

  即将 业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点,对合 适的人施以不同的培养方式。如通过导师制,让同 类型的人才对口培养,快速提高。对于 主攻技术路线的人才,公司 通过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术 牛人之间的学习等,不断 强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于 走技术管理类路线的人才,在积 累了相当的技术能力之后,公司 将会培训其带领研发团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通等,积累其对项目、产品的把控能力,不断提升其领导力。

  以上 职业发展规划并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,公司 与个人不断调整职业发展方向,让公 司与个人选择最优的发展道路。

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